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Conseil en gestion allégée
Conseil en gestion allégée : Augmentation ciblée de la productivité et amélioration de la qualité grâce à la production allégée
Nous sommes des consultants spécialisés en production au plus juste, amélioration continue et optimisation des processus, et proposons également des formations et, si vous le souhaitez, une rémunération basée uniquement sur les résultats. Notre priorité est la mise en œuvre concrète en production.
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Qu'est-ce que le Lean Management/la Production Lean ?
La production au plus juste (lean manufacturing) est issue du système de production Toyota. Son objectif principal est l'élimination du gaspillage. Ce principe de conception vise à supprimer toutes les activités sans valeur ajoutée au sein du système de production. Les activités à valeur ajoutée sont celles qui augmentent la valeur du produit pour le client. Les activités sans valeur ajoutée sont donc considérées comme du gaspillage.
Il existe les types de déchets suivants, appelés Muda en japonais :
- mouvements de matériaux
- Inventaires
- mouvements
- Temps d'attente
- Post-traitement
- Surproduction
- Corrections dues à des erreurs / défauts
Parmi les exemples, citons les temps de recherche de matériaux ou d'outils, les temps d'attente inutilisés en production, les temps de préparation excessivement longs, les déplacements internes évitables ou les retouches dues à un manque de stabilité/qualité du processus.
La production au plus juste (ou lean manufacturing) permet d'accroître significativement la productivité et la qualité de la production, de l'entreposage et de l'expédition . D'après notre expérience , la productivité augmente souvent de 25 à 30 %, mesurée par le temps directement consacré à la fabrication d'un produit. Les temps de recherche de matières premières et autres temps de travail improductifs ou gaspillages peuvent être systématiquement éliminés grâce à l'amélioration des processus . Les défauts de qualité , mesurés en parties par million (ppm ), peuvent généralement être réduits d'un tiers à deux tiers en six mois .
Outils et méthodes utilisés dans la production au plus juste pour accroître la productivité
Nos experts possèdent des décennies d'expérience dans le secteur, notamment dans l'industrie des sous-traitants automobiles, et connaissent bien le système d'exploitation Danaher.
Les méthodes et outils suivants, éprouvés et testés, permettent d'optimiser les processus et d'améliorer en continu la productivité. Pour augmenter cela, nous utilisons :
- Plan stratégique / Matrice X
- Cartographie et conception de la chaîne de valeur (VSM)
- Travail standard
- 5S : Ordre et propreté
- Maintenance de la productivité totale (TPM)
- Réduction du temps de préparation SMED
- Gestion de la chaîne d'approvisionnement ( KANBAN )
- Méthodes de résolution de problèmes
- Gestion visuelle
- Optimisation des processus administratifs également.
Outre le conseil en gestion et production Lean , nous proposons des formations et des ateliers sur le Lean Manufacturing et les méthodes mentionnées précédemment. En collaboration avec vous et vos collaborateurs, nous analysons les processus de votre entreprise et identifions les axes d'amélioration. Nous fournissons, en plus des supports de formation, des outils et des ressources pratiques. L'objectif est d'identifier et de réduire le gaspillage afin d' accroître durablement la productivité et, par conséquent, la rentabilité de l'entreprise. Pour garantir l'impact durable des changements mis en œuvre et l'intégration du Lean dans la culture de votre entreprise, nous développons un système de reporting KPI (Indicateurs Clés de Performance) personnalisé et assurons un accompagnement mensuel sur le long terme.
Gestion des fournisseurs en cas de problèmes de qualité et de difficultés de livraison
Un autre domaine d'intervention est la gestion des fournisseurs, notamment en cas de problèmes de qualité et de difficultés de livraison . Nous collaborons étroitement avec vos fournisseurs afin d'analyser les causes profondes de ces problèmes ou retards et, par conséquent, de stabiliser et d'améliorer en continu les processus de fabrication.
Conseil en Lean pour les entreprises de taille moyenne, également en Suisse, en Autriche et aux Pays-Bas.
Notre clientèle cible est constituée d'entreprises industrielles de taille moyenne produisant en série . Outre l'Allemagne, nous proposons également nos services de conseil en Suisse, en Autriche et aux Pays-Bas .
L'article suivant aborde ce sujet : « La Suisse est un leader – sauf en matière de productivité : comment peut-elle améliorer sa productivité ? » : « La productivité du travail en Suisse, comparée à celle de nombreux autres pays industrialisés, est seulement moyenne. Des solutions d'amélioration sont nécessaires de toute urgence. La numérisation basée sur des processus allégés en est une. » ( René Brugger, président du conseil d'administration de swissT.net) « En particulier grâce à la production allégée , une augmentation significative de la productivité peut être obtenue avec un investissement financier minimal. »
Industrie 4.0 / Solutions de gestion de la qualité pour une productivité accrue et une qualité améliorée
En plus de nos services de conseil en production allégée, nous proposons également des solutions numériques pour améliorer la qualité et la gestion de la qualité dans le cadre de notre Industry 4.0 Shop® .
Nous proposons une solution unique qui s'intègre automatiquement à toutes vos données de production (à l'échelle mondiale si nécessaire) et crée pour vous une analyse diagnostique complète :
« Nous avons conservé nos structures de données existantes, mais réduit considérablement les délais de fabrication et obtenu une transparence totale sur l'ensemble du cycle de production. Notre capacité de production a augmenté de 22 % dès la première année d'utilisation. » (Responsable Qualité)
Tirez parti de notre vaste expérience pour accroître significativement la qualité et la productivité de votre entreprise.
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